Filósofos en la oficina: ¡el Jefe ha muerto! (Nietzsche)

“Muertos están todos los dioses; ahora queremos que viva el superhombre.”

Ay, Friedrich, Friedrich, la que has liao. Cuántos dolores de cabeza y manías a profes has provocado en las aulas. Será porque eras decimonónico o por ese nombre impronunciable, pero no te preocupes, en cuanto llegan a la facultad tod@s presumen de haberte leído.

¿Qué es lo que tod@s recordamos de este filósofo? Sí, tú lo has dicho, la famosa frase “Dios ha muerto”. Es una de las enseñanzas de Así habló Zaratustra. Con la muerte de Dios, nos encontramos libres de falsos valores e ideas. De ahí el nihilismo, estamos sol@s y sin valores absolutos. Así, el Superhombre, Übermensch*, es aquel que crea sus propios valores, construye su verdad y acepta el eterno retorno.

*Aunque siempre se ha traducido Übermensch como Superhombre, “mensch” no tiene género, por lo que prefiero referirme al Suprahumano.

¡Uf! Y con solo esta pequeña, pequeñísima pincelada, ¿cómo sería Nietzsche si trabajase en nuestra oficina? Con su famoso bigote pasaría desapercibido en Movember, desde luego.

Si nuestro amigo Friedrich fuese director de Recursos Humanos mataría al Jefe. grimace-388987_640.jpg No de manera literal, claro, pero quizá sí  ese concepto de jefazo. El del jefe que no escucha, que se comunica a través de órdenes, que se guía por ideas desfasadas y falsos valores. Sus Suprahumanos serían el/la líder que trabaja con/por/para su equipo. Ese/a que reconoce un gran trabajo y que sabe que la buena gestión es fundamental.

Un buen liderazgo no solo mejora el ánimo con el que irá a trabajar nuestra plantilla, sino la productividad de nuestra organización. Entonces ¿te apuntas a ser un buen líder y dejar de asustar a tus emplead@s? Coge el martillo nietzscheano y destruye tu lado carcajefe (¿qué habrá que hacer para inventarse términos sin que te tomen a broma?). Porque lo peor de ser un/a mal(a) jefe/a es que es difícil darse cuenta. Se da por hecho que es normal no caer bien al equipo y que en nuestra ausencia cuchichéen o  trabajen mejor. ¿Cómo voy a caer bien si soy quien da las órdenes? Pues es posible.

Y necesario.

Buena gestión

Según un reciente artículo de Bloom, Van Reenen, Stefan Bender, Stefanie Wolter y David Card -¿algún apellido impronunciable más en la sala? – lo que hace que las empresas sean más propensas a ser buenas es, en gran parte, la gente que las conforman. La buena gestión de una organización y la calidad de l@s emplead@s está correlacionado. Tener gente talentosa es importante para el éxito de una empresa, pero si no hay detrás una buena gestión, las personas no rendirán tanto como prometían sus habilidades.

Es algo que ya podíamos imaginarnos pero que no todos los altos cargos aplican.

Cada persona en la organización debe saber identificar las prioridades. Para ser un/a buen(a) líder confía en tu equipo lo suficiente como para no tener que decirle cómo hacer su trabajo a cada momento, sino a dónde debe llegar. Ell@s sabrán ponerse en marcha.

Reconocimiento

Un estudio de 2015 también sugiere una conexión notable entre el reconocimiento y la satisfacción laboral. Siete de cada 10 empleados que afirman haber recibido algún tipo de agradecimiento por parte de sus supervisores dicen estar satisfechos con su trabajo. Sin ese reconocimiento, sólo el 39% dice estar satisfech@.Y no solo el reconocimiento tiene un efecto positivo en l@s trabajador@s halagad@s, sino que también tiene un impacto significativo en l@s compañer@s que ven el buen trabajo recompensado.

El reconocimiento es esencial si deseamos tener un equipo motivado y eficiente, además de un@s emplead@s más leales y satisfech@s, su productividad individual aumentará.

Feedback

Indispensable en cualquier organización. Debemos alentar una comunicación abierta y honesta. Haz preguntas, invítales a que te hagan comentarios y hazles sentir que son escuchad@s. Puedes hacerlo en persona y a través de evaluaciones de desempeño

Dar feedback nos ayudará a establecer una relación más estrecha con cada emplead@. Tod@s necesitamos sentirnos escuchados y reconocidos. Nada funciona mejor que el feedback positivo. Si mencionamos las cosas que nos gustan  de lo que nuestr@s emplead@s están haciendo, sin duda seguirán haciéndolo así de bien e incluso mejor.

Confianza

Es la confianza la que transforma a un grupo de personas en un equipo.

Stephen M.R. Covey


Con un buen vínculo de confianza con tu equipo obtendrás una comunicación efectiva, el compromiso de l@s emplead@s y un mejor desempeño en el trabajo. Demuestra que pueden confiar en ti y sé empátic@. Si alguien en el equipo está teniendo dificultades, no tengas miedo de preguntare si está bien o si necesita ayuda.

4 comentarios sobre “Filósofos en la oficina: ¡el Jefe ha muerto! (Nietzsche)

  1. Pero la muerte de los Dioses no discrimina entre buenos y malos, para Nietsche murieron todos los Dioses o ídolos y punto. Según su concepción de la vida entiendo que rechazaría cualquier modalidad donde la humanidad estuviera mandada o restringida por cualquier patrono o jefatura, mas allá de que el jefe sea mas o menos tolerable o “copado”. Aunque en la vida moderna es difícil de imaginar porque donde no hay jefe hay clientes, a mi entender la única modalidad de trabajo que avalaría Nietsche sería la auto-gestión.

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    1. Sí, simplemente es un guiño humorístico, en ningún momento pretendo decir qué haría o qué pensaría el filósofo realmente, sería una locura.
      De todas formas, él criticaba fervientemente el cristianismo, pero entendía a Cristo como un hombre noble que al morir el Evangelio murió con él. Tampoco es mi intención comparar a los jefes con el cristianismo, evidentemente.
      Estoy de acuerdo contido, seguramente Nietzsche sería un freelance 🙂

      ¡Muchas gracias por leerme y por tu aportación MarCristal!

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